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Em relação ao gerenciamento de projetos, considere as definições a seguir.
I. Assegura a execução do projeto dentro dos prazos estabelecidos.
II. Assegura que o empreendimento seja feito dentro do orçamento aprovado.
III. Assegura que o empreendimento atenda, de modo satisfatório, aos requisitos especificados e atinja a finalidade a que se destina.
Essas definições correspondem, respectivamente, a
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O PMBOK, criado em 1996, encontra-se atualmente em sua 4ª edição.
Sobre as definições do Gerenciamento de Portfólio no PMBOK, assinale a alternativa correta.
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Quanto aos conceitos de Gerência de Projetos, atribua V (verdadeiro) ou F (falso) para as afirmativas a seguir.
( ) É possível definir a Gerência de Projetos como sendo a capacidade de execução satisfatória de uma série de tarefas dentro de um prazo, de uma meta e de um orçamento específicos.
( ) Um gerente de projeto deve questionar todos os aspectos de um novo projeto para determinar sua validade e seus recursos, em vez de determinar os resultados e o orçamento do projeto.
( ) Um grupo de trabalho caracteriza um processo de entrevista pelos membros de equipe para determinar o sucesso de um gerente de projeto.
( ) A tecnologia deve aumentar a produtividade, permitir um rápido ciclo de aprendizado e, por fim, resultar em lucros mais altos, ou seja, uma tecnologia inadequada pode ser contraproducente.
( ) Antes de dedicar qualquer esforço para a implementação de um projeto, o gerente de projeto e a equipe devem ter uma visão clara do que ele produzirá, como isso se dará e quando ele será concluído.
Assinale a alternativa que contém, de cima para baixo, a sequência correta.
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O caminho crítico é fator fundamental de análise para se determinar o tempo de execução de um projeto.
Sobre o caminho crítico, assinale a alternativa correta.
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Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue o item que se segue.
Na elaboração de cronogramas para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar os recursos necessários.
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Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue o item que se segue.
Na gestão de projetos, a coleta dos requisitos, a verificação do escopo e a criação de uma estrutura analítica são tarefas relacionadas à etapa de avaliação.
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Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue o item que se segue.
Entre os processos envolvidos na gestão de custos de um projeto destacam-se a estimação dos custos, a composição de orçamento e o controle dos custos.
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Com relação a projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Um projeto bem-sucedido é aquele que atende às expectativas dos stakeholders.
II. Os projetos devem ser constantes e repetitivos.
III. Os resultados dos projetos podem ser avaliados em termos de utilidade e da variabilidade.
Assinale:
I. Um projeto bem-sucedido é aquele que atende às expectativas dos stakeholders.
II. Os projetos devem ser constantes e repetitivos.
III. Os resultados dos projetos podem ser avaliados em termos de utilidade e da variabilidade.
Assinale:
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WBS (Work Breakdown Structure) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Para construir uma WBS adequada é recomendável seguir um conjunto de regras ou recomendações. Com relação a essas recomendações, considere:
I. Os elementos terminais na WBS, ou seja, os elementos não decompostos (no nível mais baixo) são chamados de pacotes de trabalho, e não devem ultrapassar o limite de 200 elementos.
II. Uma WBS deve incluir 100% de todo o trabalho que deve ser feito na iteração. Nenhum artefato será produzido se não estiver definido como saída de alguma atividade de WBS e nenhuma atividade deixará de produzir algum artefato de saída.
III. Devem-se usar verbos para definir o subproduto a ser gerado na atividade da WBS, e não substantivos. Por exemplo, deve-se usar "testar o módulo" e não "relatório de teste do módulo".
IV. Elementos da WBS podem ter um único elemento filho e elementos filhos podem ter mais de um elemento pai.
São recomendações corretas para se construir uma WBS o que consta APENAS em
I. Os elementos terminais na WBS, ou seja, os elementos não decompostos (no nível mais baixo) são chamados de pacotes de trabalho, e não devem ultrapassar o limite de 200 elementos.
II. Uma WBS deve incluir 100% de todo o trabalho que deve ser feito na iteração. Nenhum artefato será produzido se não estiver definido como saída de alguma atividade de WBS e nenhuma atividade deixará de produzir algum artefato de saída.
III. Devem-se usar verbos para definir o subproduto a ser gerado na atividade da WBS, e não substantivos. Por exemplo, deve-se usar "testar o módulo" e não "relatório de teste do módulo".
IV. Elementos da WBS podem ter um único elemento filho e elementos filhos podem ter mais de um elemento pai.
São recomendações corretas para se construir uma WBS o que consta APENAS em
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De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho e complexidade e, independentemente se são grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados para a seguinte estrutura de ciclo de vida:
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