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Considere as seguintes afirmações sobre o gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 4.ª edição:
I. Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas visando a realização de atividades do projeto.
II. Não é uma atividade que deva ser realizada durante o transcorrer de todo o projeto.
III. Gerenciar um projeto compreende, dentre outras atividades, a identificação de requisitos.
Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em
I. Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas visando a realização de atividades do projeto.
II. Não é uma atividade que deva ser realizada durante o transcorrer de todo o projeto.
III. Gerenciar um projeto compreende, dentre outras atividades, a identificação de requisitos.
Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em
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Com relação à etapa de controle no processo de gestão de um projeto, considere as afirmativas a seguir:
I. O controle acontece concomitantemente à execução do projeto e tem como objetivo monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
II. O monitoramento da evolução do projeto é realizado através da medição do andamento das atividades, expressa em formulários de apontamentos ou sobre o próprio cronograma.
III. A avaliação do valor do trabalho realizado é uma técnica de gerenciamento do progresso por meio de indicadores de variação (desempenho) monitorados continuamente durante toda a execução do projeto.
IV. Os indicadores de desempenho são exclusivamente quantitativos e auxiliam na compreensão das mudanças sociais havidas, permitindo medir as alterações de uma situação inicial.
Está correto o que se afirma APENAS em
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350084
Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: Câm. Porto Alegre-RS
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: Câm. Porto Alegre-RS
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Para a resolução da questão desta prova, considere os seguintes detalhes: (1) o mouse está configurado para uma pessoa que o utiliza com a mão direita (destro) e usa, com maior frequência, o botão esquerdo, que possui as funcionalidades de seleção ou de arrastar normal, entre outras. O botão da direita serve para ativar o menu de contexto ou de arrastar especial; (2) os botões do mouse estão devidamente configurados com a velocidade de duplo clique; (3) os programas utilizados nesta prova foram instalados com todas as suas configurações padrão, entretanto, caso tenham sido realizadas alterações que impactem a resolução da questão, elas serão alertadas no texto da questão ou mostradas visualmente, se necessário; (4) no enunciado e nas respostas de algumas questões, existem letra(s), abreviatura(s), acrônimo(s), palavra(s) ou texto(s) que foram digitados entre aspas, apenas para destacá-los. Neste caso, para resolver as questões, desconsidere as aspas e atente somente para a(s) letra(s), abreviatura(s) acrônimo(s), palavra(s) ou o(s) texto(s) propriamente ditos; e (5) para resolver as questões desta prova considere, apenas, os recursos disponibilizados para os candidatos, tais como essas orientações, os textos introdutórios das questões, normalmente disponibilizados antes das Figuras, os enunciados propriamente ditos e os dados e informações disponíveis nas Figuras das questões, se houver.
Considere as seguintes assertivas sobre o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge):
I. No PMBOK, a definição dos objetivos, as estratégias de implementação, assim como a programação das atividades, prazos, custos riscos e a formação da equipe de trabalho são definidas no grupo de processos chamado "Processos de Iniciação".
II. No grupo "Processos de Planejamento", do PMBOK, o processo essencial, chamado "Planejamento da Qualidade", inclui a determinação das necessidades das partes envolvidas quanto à informação e comunicação, definindo-se: (1) quem necessita de qual informação; (2) quando necessita; e (3) como a informação será fornecida.
III. Durante a execução do processo essencial chamado "Planejamento do Escopo", pode-se utilizar, como ferramenta, o Work Breakdown Structure (WBS) para a decomposição dos trabalhos do projeto em partes, nas quais são especificadas, de forma hierárquica, as entregas a serem feitas para completar um projeto.
Quais estão corretas ?
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A rede de atividades permite analisar previamente elementos que podem ser críticos no desenvolvimento do projeto. Esses elementos são:
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Nas decisões de investimento de longo prazo, o período de tempo necessário para que as entradas líquidas de caixa recuperem o valor a ser investido no projeto é chamado de
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Em relação ao planejamento de projetos, assinale a alternativa correta.
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320539
Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
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Um gerente de projetos está estruturando o plano de gerenciamento de seu primeiro projeto e se depara com o conceito de ciclo de vida de um projeto, conforme as boas práticas recomendadas pelo Guia PMBOK.
Dos itens a seguir, identifique aquele que está correto e poderá ser útil no gerenciamento do projeto.
Dos itens a seguir, identifique aquele que está correto e poderá ser útil no gerenciamento do projeto.
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Em gerenciamento de projetos, existem coleções de programas e projetos que satisfazem metas ou objetivos de negócios específicos englobando também a comparação do projeto real ou potencial.
Essas coleções representam um aspecto de planejamento conhecido como
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Para utilizar as técnicas de projeto PERT/CPM, foi montada a tabela abaixo, que apresenta a lista de atividades, atividades precedentes e duração das atividades de um projeto.
| Atividade | Precedência | Duração estimada (semanas) |
| A |
 |
2 |
| B | A | 4 |
| C | B | 6 |
| D | B | 3 |
| E | B | 8 |
| F | E,C,D | 6 |
Qual o caminho crítico da rede desse projeto?
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No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:
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