Raimundo é gerente de um projeto de implementação de um novo sistema de gerenciamento de estoque em uma empresa de varejo. Após um estudo detalhado, ele e sua equipe identificaram a necessidade de atualizar o sistema de gerenciamento de estoque atual devido a problemas de eficiência e precisão no controle de inventário. Após receber a aprovação da diretoria, ele e sua equipe avançam para a fase de planejamento do projeto. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que indica a atividade mais apropriada para ser realizada durante a fase de planejamento do projeto:

Assinale a alternativa que indica um dos passos da gestão de projetos na fase de encerramento:

O município de Paraisópolis está planejando a construção de um novo parque urbano para promover o lazer e a qualidade de vida de seus habitantes. Para gerenciar eficientemente todas as fases do projeto, foi criado um cronograma detalhado. Qual das alternativas a seguir não é um resultado esperado da aplicação de um cronograma neste projeto?

O Gerenciamento dos Recursos do Projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos. É função do processo de Gerenciamento dos Recursos do Projeto

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender aos objetivos das partes interessadas. Tal gerenciamento também oferece suporte às atividades de melhoria contínua de processos quando realizados em nome da organização executante. O processo de Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui

Observe o cronograma a seguir.

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf>. Acesso em: mar. 2024.

Uma vez que as estimativas de duração são, como o próprio nome diz, estimativas, e dificilmente a tarefa terminará exatamente neste tempo, uma alternativa mais precisa é fazer a estimativa utilizando 3 pontos, com durações mínimas, mais prováveis, e máximas. No gráfico abaixo, obtido a partir do cronograma apresentado, a curva representa a probabilidade de término do projeto em um determinado período de tempo (em dias).

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE FORMA-CIENTIFICA.pdf>.Acesso em: mar. 2024.

O método utilizado para elaboração do gráfico e a informação extraída deste, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto do PMBOK, são respectivamente:

Leia o caso a seguir.
Em um projeto de software que utiliza um banco de dados relacional, a equipe de desenvolvimento está avaliando a eficiência de consumo e de consultas, além da escalabilidade do sistema.
Elaborado pelo(a) autor(a).

Considerando as práticas de gestão de projetos e suas respectivas fases de desenvolvimento e implantação, a conduta que garante a performance e a escalabilidade do referido banco de dados é

Cronograma é uma representação gráfica que organiza e estabelece uma sequência de atividades a serem executadas no âmbito de uma determinada tarefa ou projeto. O que implica, gerenciar o desenvolvimento e o controle do cronograma com a finalidade de avaliar se as atividades estão sendo realizadas ou não, conforme o programado.
Disponível em: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/ conceito-de-cronograma-que-e-definicao/ . Acesso em 05 dez. 2023. (adaptado)

Sobre os objetivos de um cronograma, avalie as afirmações a seguir.

I. Identificar e organizar a sequência de atividades.
II. Tornar indeterminado a data de início e término das atividades.
III. Estipular os prazos de duração das atividades.
IV. Auxiliar na definição dos objetivos e metas a serem alcançadas.
V. Controlar a realização das atividades planejadas.

É CORRETO apenas o que se afirma em:

O gerenciamento de riscos passa por 4 etapas principais:

(1) Monitoramento.

(2) Análise.

(3) Resposta.

(4) Identificação.

Marque a opção que corresponde a sequência correta das etapas de gestão de riscos em uma obra:

Na prática, os termos projeto esportivo ou de lazer e programa esportivo ou de lazer causam confusão, sendo frequentemente usados de forma intercambiável, embora apresentem distinções. Um programa é constituído por projetos ___, planejados para atingir uma meta comum ao longo de um período mais___ . A principal diferença entre eles reside na escala e na extensão de tempo. Ao abordar a resolução de problemas, um ___surge para superar uma situação indesejável, sendo essa situação considerada um obstáculo para a realização das metas estabelecidas. Essa resolução ocorre por meio de___, cada um com um ciclo de vida específico e requisitos particulares de prazo, custo e desempenho.
Em sequência, as palavras que contemplam corretamente essas lacunas, são: