Certa organização vem registrando aumento significativo em seu
número de estagiários e funcionários terceirizados. A gerente de
recursos humanos gostaria de incluir em seus relatórios de
controle um indicador que considerasse o número de estagiários
e terceirizados em seu cálculo.
Seria um indicador adequado:
Uma atribuição básica da área de gestão de pessoas é o cuidado
da organização com a integridade física, psíquica e social dos
colaboradores. Nesse sentido, os processos relativos à
manutenção de pessoas referem-se aos esforços para manter os
talentos satisfeitos com a organização, proporcionando um
ambiente de trabalho seguro e agradável, em suas dimensões
físicas, psicológicas e sociais.
São indicadores adequados para avaliação desses processos:
A fim de agregar valor à organização, as estratégias de recursos
humanos devem estar articuladas e alinhadas às estratégias
organizacionais.
Dessa forma, uma organização que atua em um ambiente estável
e adota estratégia de negócio conservadora e defensiva deve ter
sua estratégia de RH orientada, entre outros aspectos, para:
Os autores estruturalistas – como Blau, Etzioni, Thompson e
outros – trouxeram importantes aportes para o desenvolvimento
do campo teórico da administração. Entre as contribuições
trazidas, o estruturalismo apontou que os conflitos
organizacionais não são disfuncionais, mas sim processos sociais
fundamentais, propulsores da mudança e do desenvolvimento.
Esses conflitos têm origem nos interesses e racionalidades
divergentes dos grupos, gerando tensões e dilemas que não
podem ser eliminados, pois são inerentes às relações de
produção e constituintes da dinâmica organizacional.
Na organização, um dos dilemas básicos é aquele entre:
O método de avaliação de desempenho tradicional, que se
baseia nas características extremas positivas ou negativas e
não se preocupa com o desempenho normal, denomina-se:
Investir na equipe, promover treinamentos estimulando a
satisfação dos profissionais, valorizando o principal ativo
da organização, as pessoas, que são responsáveis pelo
sucesso da organização são:
Considere as características, cujo modelo de execução
contratual exige, entre outros requisitos, que:
a) os empregados do contratado fiquem à disposição nas
dependências do contratante para a prestação dos
serviços;
b) o contratado não compartilhe os recursos humanos e
materiais disponíveis de uma contratação para execução
simultânea de outros contratos;
c) o contratado possibilite a fiscalização pelo contratante
quanto à distribuição, controle e supervisão dos recursos
humanos alocados aos seus contratos;
O texto se refere a serviços contínuos com regime de
dedicação exclusiva:
Dentro do tópico de conduta e comportamento, qual se caracteriza por ser gentil e educado e tratar de forma amável deixando as pessoas tranquilas e a vontade>
O trato dos relacionamentos interpessoais de maneira instrumental, como forma de dominação sobre o trabalho, gera resultados limitados e perversos, tanto ao bem-estar no trabalho, quanto à produtividade. O que as empresas atualmente estão sugerindo, é que para haver aumento espontâneo da produtividade do trabalho é preciso:
Ao conceber a formação da individualidade como processo social, Vigotski considera que o modo de ser de um sujeito é influenciado pela relação que ele estabelece com os outros. O autor afirma que “Através dos outros constituímo-nos” (VIGOTSKI, 2000, p. 24). Com isso, podemos dizer que Relações interpessoais, são: