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A respeito de recrutamento e seleção, julgue o item subsecutivo.
As técnicas de recrutamento interno incluem promoção, transferência de colaboradores para outros departamentos, recomendação de outros funcionários, recontratação de ex-funcionários e contatos com outras organizações.
As técnicas de recrutamento interno incluem promoção, transferência de colaboradores para outros departamentos, recomendação de outros funcionários, recontratação de ex-funcionários e contatos com outras organizações.
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A respeito de recrutamento e seleção, julgue o item subsecutivo.
O psicodrama é uma das técnicas que podem ser aplicadas no processo de seleção externo.
O psicodrama é uma das técnicas que podem ser aplicadas no processo de seleção externo.
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A respeito de recrutamento e seleção, julgue o item subsecutivo.
As especificações dos cargos ajudam na contratação de empregados, na medida em que relacionam as tarefas e os deveres às responsabilidades do cargo a ser ocupado.
As especificações dos cargos ajudam na contratação de empregados, na medida em que relacionam as tarefas e os deveres às responsabilidades do cargo a ser ocupado.
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A respeito das etapas da gestão por competências, julgue o item subsequente.
Os programas de treinamento são estabelecidos após o mapeamento das competências organizacionais, divisionais e individuais.
Os programas de treinamento são estabelecidos após o mapeamento das competências organizacionais, divisionais e individuais.
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A respeito das etapas da gestão por competências, julgue o item subsequente.
A identificação da razão de existir e os valores são fatores dispensáveis na etapa de definição dos objetivos da gestão por competências.
A identificação da razão de existir e os valores são fatores dispensáveis na etapa de definição dos objetivos da gestão por competências.
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A respeito das etapas da gestão por competências, julgue o item subsequente.
A primeira etapa da gestão por competências permite que a empresa identifique entre seus colaboradores lacunas ou deficiências capazes de causar bloqueio ou retardar a obtenção dos objetivos estratégicos da organização.
A primeira etapa da gestão por competências permite que a empresa identifique entre seus colaboradores lacunas ou deficiências capazes de causar bloqueio ou retardar a obtenção dos objetivos estratégicos da organização.
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- Desenvolvendo Pessoas
- Treinamento e Desenvolvimento
- Recrutamento e Seleção
- Agregando Pessoas
- Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas
Os processos de atração e retenção de pessoas são aqueles necessários para procurar, encontrar,
atrair e engajar pessoas que possuam as competências que a organização necessita para a
continuidade e evolução de suas operações. Quanto ao processo de atração e retenção de pessoas no
serviço público, analise as afirmativas abaixo:
I – O concurso público é o principal componente do processo de atração e retenção de pessoas no
serviço público.
II – A meritocracia, critério pelo qual há a predominância da atração de pessoas por meio de atributos
de status político, econômico e relações pessoais, é a melhor forma de captar pessoas eficientes para o
serviço público por garantir a confiança no servidor.
III – No processo de retenção de seus servidores, os critérios de ascensão no serviço público devem
levar em consideração aspectos subjetivos, avaliando cada servidor de forma individualizada e com
critérios próprios.
IV – Um total de 20% das vagas na realização de concursos públicos, para provimento de cargos
efetivos e empregos públicos no âmbito da Administração Pública Federal, das autarquias e das
fundações públicas, são reservadas para cidadãos negros, desde que o concurso ofereça mais que três
vagas.
São corretas as afirmativas
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O servidor que for designado para a coordenação de
equipes ou grupos técnicos terá direito à percepção de
uma gratificação exclusivamente durante o exercício
dessa função de confiança, desde que a equipe ou
grupo técnico seja composto de
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Com relação a grupos e equipes, julgue o item subsecutivo.
Conflitos, divergências e confrontos de ideias devem ser tratados como oportunidades de aprendizagem e motores de mudanças individuais, grupais e organizacionais, porque estimulam o debate de ideias e suscitam soluções novas e mais criativas para os problemas enfrentados pela equipe de trabalho.
Conflitos, divergências e confrontos de ideias devem ser tratados como oportunidades de aprendizagem e motores de mudanças individuais, grupais e organizacionais, porque estimulam o debate de ideias e suscitam soluções novas e mais criativas para os problemas enfrentados pela equipe de trabalho.
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Com relação à administração de funcionários, julgue o item a
seguir.
No setor público, a empresa deve contratar exclusivamente profissionais que tenham exatamente o perfil que ela deseja.
No setor público, a empresa deve contratar exclusivamente profissionais que tenham exatamente o perfil que ela deseja.
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