Acerca de modelagem de processos de negócio, julgue o próximo item.

Ao promover a automatização de processos, tem-se a desvantagem de perder a capacidade de gerenciamento da ordem dos subprocessos por meio das técnicas de BPM.

Acerca da gestão de processos, julgue o item.

A categorização dos processos deve estar baseada no tamanho e na complexidade da organização. A partir disso, eles podem ser classificados por níveis e por tipos.

Acerca da gestão de processos, julgue o item.

Todo processo tem uma finalidade ou almeja um resultado. Por isso, se conduzidos adequadamente, os produtos ou serviços gerados devem ser capazes de atender a determinadas normas ou especificações, envolvendo custos adequados e preços compatíveis, bem como de responder a uma necessidade ou utilização objetivamente definida.

Acerca da gestão de processos, julgue o item.

Para se assegurar a efetividade e a qualidade dos processos, é crucial que alguns aspectos e procedimentos sejam considerados, como, por exemplo, os requisitos do cliente, a memória administrativa e os indicadores.

No que diz respeito à BPMN (Business Process Model and Notation), julgue o item.

Com a BPMN, é possível, ao se analisar um modelo, saber o que é feito e em que ordem é feito, já que os data objects mostram o que cada processo produz e o que o próximo processo recebe para trabalhar.

Julgue o item, relativo à moderna técnica de gestão.

Na representação de processos de negócio por meio de diagramas BPMN, uma raia simboliza os papéis, as áreas ou as responsabilidades no processo.