No scrum, nas reuniões de estimativa do tamanho das histórias e dos pontos por história, quem realiza as estimativas participando dessas atividades é o:

Nas estimativas do framework scrum, os pontos por história têm o objetivo de comparar as histórias para determinar uma medida. Essa comparação é realizada com base na medida do (a):

Carla está em um time de projeto e foi chamada para participar do planning poker card para a estimativa de histórias e tarefas. Carla precisa apresentar uma carta que representa uma história ou tarefa já concluída. Neste caso, Carla apresentou a carta:

Na gestão do backlog do produto, quando as histórias de usuário são muito grandes e não podem ser estimadas, elas são separadas como:

Na gestão do backlog, a priorização das histórias de usuário para resolver conflitos e definir importância é realizada pelo product owner com a ajuda do cliente. A técnica que pode ser utilizada para esse propósito no backlog do produto é:

O backlog do produto geralmente é separado ou quebrado em componentes de menor tamanho, complexidade e dimensionamento para serem priorizados. Estes componentes e o responsável pelo backlog do produto são conhecidos, respectivamente, por:

O ciclo do Lean Development fora do chão de fábrica é utilizado por diversas áreas organizacionais e representado por 5 processos sequenciais. O início do fluxo de valor é realizado no processo:

No Lean Development, há os 3Ms que são utilizados de uma expressão japonesa conhecidos como Mura, Muri e Muda. Os 3Ms resumidamente representam:

No Lean Development existe um conceito que diz que “uma atividade que diretamente não agrega valor deve ser descartada”. Este conceito significa:

Durante a preparação do backlog do produto, Pedro observou um post-it de um projeto scrum contendo os seguintes dizeres: “Como um comprador, eu quero consultar livros para que eu possa escolher qual comprar.” Pedro observou ainda nas costas do post-it alguns critérios escritos e concluiu tratar-se de um (a):