Você é um gestor da área de modernização de uma organização federal e convoca seu subordinado para uma reunião em que vocês discutirão um novo modelo administrativo da organização. Vocês se reúnem, debatem e formulam os novos objetivos de desempenho, metas e resultados. A partir disso, você se compromete a proporcionar apoio, direção e recursos para que seu subordinado consiga trabalhar eficazmente orientado. Você cobra resultados, mas garante os meios e recursos. Seu subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra de você todos os meios e recursos de que necessita. Periodicamente, vocês se reúnem para uma avaliação conjunta dos resultados e do alcance dos objetivos. A partir da avaliação conjunta, há possibilidade de uma reciclagem do processo. Esse modelo é conhecido como