Mintzberg propôs cinco configurações de estrutura de gestão: a estrutura simples, a burocracia mecanizada, a burocracia profissional, a forma divisionalizada e a Adhocracia. Em relação às configurações de estrutura de gestão, aponte as afirmativas verdadeiras e falsas.

I) A burocracia mecanizada apresenta pequena ou nenhuma tecnoestrutura, poucos assessores de apoio, reduzida divisão de trabalho, diferenciação mínima entre suas unidades e pequena hierarquia administrativa. Pouco de seu comportamento é formalizado, sendo ela orgânica.

II) A estrutura simples é altamente especializada, apresentando tarefas operacionais rotinizadas. Denota-se também a proliferação de normas, regulamentos e comunicações através da organização; unidades em nível operacional com grandes dimensões e poder relativamente centralizado para a tomada de decisão.

III) Na burocracia profissional, o trabalho operacional é estável e padronizável. Todavia, ele é complexo, motivo pelo qual deva ser controlado por aqueles que o executam. Esse tipo de contexto enseja a padronização de habilidades em conjunto com uma descentralização na execução dos processos de trabalho.

IV) A forma divisionalizada se estrutura em um arranjo, no qual um conjunto de entidades, quase autônomas, são ligadas por meio de uma estrutura central administrativa. Enquanto na forma divisionalizada as entidades ligadas são indivíduos, na burocracia profissional, são unidades. Usualmente, é utilizada por empresas de grande porte e multinacionais com diversas linhas de produtos e diversas unidades produtivas.

V) Entre as características da Adhocracia, destaca-se: uma estrutura grandemente orgânica, com pouca formalização de comportamento; grande especialização horizontal do trabalho, baseada no treinamento formal; tendência para agrupar especialistas em unidades funcionais com finalidades de administração interna, mas desdobrando-os em pequenas equipes de projeto, baseadas no mercado para levar a efeito seu trabalho.

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