Não se deve confundir a avaliação de desempenho individual com a gestão de desempenho individual no trabalho. A avaliação de desempenho consiste em olhar para um processo contínuo, que se desenvolve ao longo do tempo, ao passo que a gestão de desempenho individual é realizada em intervalos de tempo discretos, específicos.

Diante das constantes mudanças no mercado de trabalho e da escassez de mão de obra qualificada, as empresas têm buscado investir, cada vez mais, na gestão de pessoas, com foco na retenção dos talentos humanos encontrados, por meio de estratégias de atração, identificação, desenvolvimento e manutenção de colaboradores que apresentem potencial, capacidade e habilidades em alguma área.

As teorias de desenho do trabalho são aquelas que se ocupam do estudo e da compreensão das características do trabalho que impactem os clientes, mas sem influenciar as reações individuais dos trabalhadores nem os resultados organizacionais.

O grande desafio do processo avaliativo para fins de preenchimento de vagas em processos seletivos de trabalho é o de recrutamento, de modo que se avaliem quantitativa e qualitativamente as capacidades do candidato que sejam relevantes para a vaga.

É preciso considerar que a avaliação processual, por oferecer maiores riscos de diagnóstico dos atributos pessoais do candidato a uma vaga, é mais vulnerável a falhas do que a avaliação pontual, uma vez que, nesta última modalidade, consegue-se visualizar, na prática cotidiana, as diversas facetas do desempenho individual no contexto em que ele ocorre.