I. Projetos estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre seu andamento que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.

II. Projetos evoluir à medida que a organização cresce em maturidade. Assim, a partir do nível F, alguns resultados evoluem e outros são incorporados, de forma que a gerência de projetos passe a ser realizada com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados.

III. Requisitos gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto.