Modelar processos deve ser feito apenas por consultores externos, sem o envolvimento das equipes.

A análise de processos se concentra exclusivamente em eliminar atividades sem valor, sem buscar melhorias no fluxo de trabalho.

O desenho de processos deve ignorar o processo atual e criar um modelo novo sem considerar o que está em vigor.

A transformação de processos é separada do gerenciamento de desempenho, ocorrendo somente em casos de falhas graves.

Tecnologias de BPM são usadas para monitorar o desempenho, automatizar tarefas repetitivas e facilitar análises contínuas dos processos.