Compara dois estilos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional (teoria X) e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas sobre o comportamento humano (teoria Y).

Avalia o equilíbrio entre segurança (teoria X) e liberdade (teoria y). O líder terá sucesso quando conseguir este equilíbrio nos funcionários.

Compara os fatores motivacionais (teoria X) dos fatores higiênicos (teoria Y) para orientar o comportamento humano.

Avalia de que forma as necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização (teoria X) podem impactar na satisfação do trabalhador (teoria Y).

A teoria avalia a relação entre estímulo (teoria X) e reação (teoria Y).