selecionar o melhor ajuste entre programas e projetos de forma a cumprir os objetivos estratégicos da organização.

não divulgar a priorização ou alocação de recursos físicos ou conceituais entre os projetos.

não cuidar da alocação das equipes e dos recursos físicos entre programas e projetos.

realizar um gerenciamento distribuído dos portfólios, não considerando sua integração na organização.

alocar cada recurso físico ou conceitual da empresa com exclusividade a apenas um dos projetos ou programas, considerando a sua vigência integral.