Segundo Porter (1989), uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”.

I- Gestores que se concentram muito no operacional, não exercem a função de planejador e agem conforme as prioridades que lhe são passadas, onde o seu trabalho acaba sendo feito para resolução de problemas e, muitas vezes, sem saber a real causa dos problemas.

II- Um bom planejamento não pode ser mudado a qualquer momento, pois à medida que o mundo globalizado impõe algum tipo de mudança, o gestor tem que estar preparado com seu planejamento e não se preocupar com os imprevistos.

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