O controle estratégico e de desempenho é exclusivamente uma responsabilidade da alta administração, não envolvendo os níveis operacionais da organização.

Para que a gestão de desempenho seja transformada, deve-se buscar mais melhores práticas e menos desenvolvimento de estratégias de capital humano entre as organizações e dentro das organizações.

Para que a empresa transforme seu sistema de gestão do desempenho da força de trabalho em ativo estratégico, é preciso cada vez menos influenciar na execução da estratégia.

A gestão de desempenho deve abarcar não somente o desempenho dentro do cargo, mas também o alcance de metas e objetivos, deve se concentrar em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais, e deve ser aceita tanto pelo avaliador quanto pelo avaliado e ser utilizada para melhorar a produtividade do indivíduo, dentro da organização.

Ao longo dos anos, a partir do surgimento de novos modelos de gestão de pessoas, a gestão do desempenho humano passou a atuar apenas no âmbito das exigências do trabalho, deixando de atuar como ferramenta de auxílio à busca de melhores resultados organizacionais.