à análise prévia que deve ser feita em relação a qualquer projeto que a organização pretenda executar, para avaliar os benefícios esperados vis a vis os custos incorridos.

à matriz de risco do projeto, que aponta os eventos que podem impactar sua execução e o correspondente grau de probabilidade e criticidade.

a uma representação gráfica organizada do projeto, apontando os denominados “pacotes de trabalho”, compostos por atividades que podem ser executadas e gerenciadas de forma independente.

ao escrutínio dos resultados obtidos com a execução do projeto e a correspondente avaliação do ponto de vista dos impactos produzidos na organização.

ao núcleo de gestão estratégica do projeto, responsável pelo gerenciamento de escopo e encarregado do monitoramento de todas as ações necessárias para sua execução.