Existem centenas de modelos de planejamento estratégico. A maior parte, no entanto, reduz-se as mesmas ideias básicas. A escola de planejamento aceitou a maior parte das premissas da escola do design, com exceção de uma e meia, pois o executivo deveria permanecer como arquiteto da estratégia – em princípio. Na prática, no entanto, esse arquiteto não deveria conceber os planos estratégicos, mas sim aprová-los. Junto com o planejamento, vinham os planejadores, os principais participantes do processo.

Para essa escola de planejamento as seguintes premissas eram aceitas como verdadeiras:

I. Os analistas desempenham papel importante no processo de formulação de estratégias, passando o resultado dos seus cálculos aos gerentes, que oficialmente controlam as opções.

II. A responsabilidade por todo o processo está, em princípio, com o executivo principal e, na prática, a responsabilidade da execução com os planejadores.

III. As estratégias devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por checklists e apoiada por técnicas.

IV. O líder promove a visão de uma forma decidida, até mesmo obsessiva, mantendo controle pessoal da implementação para ser capaz de reformular aspectos específicos, caso necessário.

Após análise é CORRETO o que se afirma em: