Uma boa gestão do escopo, custo, tempo e qualidade são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto.

Ao se desmembrar um projeto em atividades menores e gerenciáveis (pacotes de trabalho), mantendo-se o mapeamento de como elas dependem umas das outras, construímos a estrutura analítica do projeto.

O escopo de um projeto identifica seu conteúdo de trabalho e seus produtos ou resultados. É essencialmente um exercício de estabelecimento de fronteiras que tenta definir a linha divisória entre o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai.

De acordo com o método CPM, podem existir atrasos em atividades do caminho crítico do projeto que não impactem a duração esperada do projeto como um todo.

O relacionamento e o acompanhamento da consecução das atividades de um projeto podem ser expressas graficamente utilizando-se um diagrama de Gantt.