A divisão de sistemas de software de uma empresa resolveu adotar um método ágil, tal como o Scrum ou o XP, para gerenciar um projeto de desenvolvimento para um importante cliente. Isso gerou certa apreensão entre seus líderes de projeto, pois há muitos anos a empresa usa um processo prescritivo, baseado no Processo Unificado (UP), e a falta de experiência com métodos ágeis pode comprometer o prazo de entrega e a qualidade final do produto.

O cenário acima apresenta um fator, o uso de um método ágil, que pode inibir o sucesso do projeto em questão.

Esse fator é de natureza