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Respondida
1302228
Ano:
2010
Disciplina:
Administração Geral
Banca:
CEPERJ
Orgão:
SEPLAG-RJ
Provas:
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
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Gestão Estratégica
Vantagem Competitiva
A formulação de uma estratégia competitiva em um nível mais amplo importa considerar quatro fatores básicos que determinam os limites daquilo que uma companhia pode realizar com sucesso. São eles:
A
Pontos fortes e pontos fracos da companhia, valores pessoais dos executivos e das outras pessoas responsáveis pela implementação da estratégia organizacional, cadeia de valor e expectativas da sociedade.
B
Pontos fortes e pontos fracos da companhia, valores pessoais dos executivos e das outras pessoas responsáveis pela implementação da estratégia organizacional, ameaças e oportunidades da indústria e expectativas da sociedade.
C
Pontos fortes e pontos fracos da companhia, valores éticos e morais de uma organização, ameaças e oportunidades da indústria e expectativas da sociedade.
D
Pontos fortes e pontos fracos da companhia, valores pessoais dos executivos e das outras pessoas responsáveis pela implementação da estratégia organizacional, ameaças da indústria e expectativas da sociedade.
E
Pontos fortes da companhia, valores pessoais dos executivos e das outras pessoas responsáveis pela implementação da estratégia organizacional, oportunidades da indústria e expectativas da sociedade.
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