Para manter o controle de um projeto, o gerente de projeto usa uma única técnica denominada gerenciamento de riscos.

A abordagem do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é restrita ao desenvolvimento de software.

Na abordagem de gerência de projetos tradicional, são realizadas três etapas básicas: iniciação de projeto, monitoramento e fechamento.

Tempo, custo e qualidade são variáveis que normalmente a gerência de projetos tenta controlar no desenvolvimento de um projeto.