alocação dos objetivos estratégicos nas quatro dimensões do BSC, correlacionando-as entre si, podendo ou não surgir lacunas no inter-relacionamento, que deverão ser eliminadas ou preenchidas a partir de novas discussões e análises do planejamento estratégico da organização.

promoção de uma compreensão e uma análise crítica dos direcionadores de negócio e visão de futuro, objetivando, ainda, o resgate das diretrizes estratégicas, analisada sua coerência com os direcionadores de negócio e visão de futuro.

identificação dos indicadores que melhor comuniquem o significado da estratégia.

definição de metas, planos de ação e responsáveis, a fim de direcionar a implementação da estratégia, uma vez definidos os indicadores associados aos diferentes objetivos estratégicos.

definição dos objetivos a serem atingidos posteriormente à determinação da missão socioeconômica da instituição e da análise dos fatores macro e microambientais.