O trabalho é um processo dinâmico e sofre constantes mudanças nos diferentes aspectos que o compõem. Monitorar e revisar os documentos de ergonomia é uma tarefa necessária, quando consideramos os ciclos da melhoria contínua. As revisões devem ser realizadas minimamente diante de situações como: mudanças no processo, aquisição de novas ferramentas, equipamentos ou tecnologia, mudanças no conteúdo da tarefa e após adequações e melhorias.

Um método pouco adotado e muitas vezes desaconselhado para avaliar de maneira contínua as ações de Ergonomia desenvolvidas dentro de uma organização se refere ao ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Assessment), popular na gestão das empresas por permitir uma evolução constante dos resultados.

Um recurso opcional na gestão de ergonomia é o treinamento. Um programa de treinamento tende a ser mais abrangente e um ótimo recurso para promover ações educativas de maneira sistematizada, especialmente quando há muitas pessoas a serem treinadas. A capacitação não precisa envolver, também, os trabalhadores temporários.

A elaboração de indicadores como: absenteísmo, DORT (Distúrbios Osteomusculares Relacionado ao Trabalho), FAP (Fator Acidentário de Prevenção), indicadores de falha e de retrabalho; não interfere na gestão ergonômica, visto que apenas sinalizam a efetividade das ações.

O GRO (Gerenciamento de Risco Ocupacionais) como sendo exigência da NR1, não exige a participação dos trabalhadores nos levantamentos do risco ergonômico.