É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.

Envolve a organização em cada setor de modo isolado, com recursos e áreas de atividades específicas, preocupa-se em atingir os objetivos em nível setorial.

É orientado para o médio e curto prazo e decidido no nível institucional da organização.

Apesar de ser definido pela cúpula da organização (nível institucional), não corresponde ao plano maior no qual todos os demais estão subordinados, pois cada setor deverá ser considerado isoladamente.

No planejamento estratégico, o passo final é o diagnóstico estratégico (análise externa, primeiramente, e, depois, análise interna), seguido da definição de objetivos.