A consolidação dos estudos realizados pela Teoria da Contingência não gerou novas formas de estruturação organizacional.

Não há a sobreposição de dois tipos de estrutura organizacional sobre a mesma pessoa.

A departamentalização matricial não necessita da capacidade de improvisação para solucionar problemas.

Ao permitir o não-envolvimento das unidades funcionais com as necessidades dos gerentes de projetos, anulam-se os benefícios potenciais da departamentalização matricial.

A grande vantagem da departamentalização matricial é a facilidade em se definir claramente as atribuições de cada profissional dentro da estrutura organizacional.