A missão é entendida como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais abrangente. Nesse sentido, ela proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e executado pela empresa, representando o que a empresa quer ser.

A visão, ou declaração da visão, é a determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de quem a empresa atende com seus produtos e serviços, correspondendo ao horizonte dentro do qual a empresa atua.

O planejamento estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para buscar a inserção da organização e de sua missão no ambiente onde ela atua. A missão representa a razão de ser da organização, isto é, sua identidade, e descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas que a orientam, por meio de uma declaração escrita.

O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a manter os resultados do passado; uma vez que a empresa carece de condições e meios de atuar sobre as variáveis e os fatores, de forma a exercer alguma influência, o planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é implementado pela vontade específica de seus executivos.

O planejamento estratégico é uma técnica administrativa que busca colocar em ordem as ideias das pessoas, de maneira que se possa avaliar as implicações presentes de decisões futuras (estratégia). Depois de ordenar as ideias, são ordenadas as ações, o que corresponde à implementação do plano estratégico para que, embora com esforços desperdiçados, percorra o caminho pretendido.