É considerado o método de avaliação de desempenho mais aprofundado que temos até hoje.

Desenvolvido na década de 80 é um dos métodos mais modernos dentro da avaliação de desempenho.

Consiste em avaliar o desempenho dos colaboradores por meio de frases descritivas de tipos de desempenho individual onde o avaliador escolhe apenas uma frase.

Método comparativo entre dois ou mais colaboradores onde o avaliador deve escolher forçadamente apenas um colaborador que melhor se destaca em uma tarefa específica dentro do rol de tarefas que compõe o cargo.

Por ser caracterizado como um método quanti-qualitativo é caro e demorado, pois exige muito tempo da equipe de aplicação e dos avaliados, por esse motivo é pouco utilizado nas organizações apesar de sua eficiência e profundidade de resultados.