Paulo Roberto foi selecionado para coordenar uma equipe e, assim que assumiu, decidiu avaliar o desempenho dos seus subordinados a partir da aplicação de uma metodologia consagrada. O referido gestor ficou em dúvida, contudo, entre métodos mais simples de avaliação e outros mais sofisticados. Terminou optando pelo método denominado escala gráfica, o que significa que escolheu uma metodologia.