a monitoração e a avaliação do progresso do projeto fazem parte dos processos de controle.

a avaliação de desempenho do projeto tem por objetivos determinar se o projeto deve seguir em frente e detectar e corrigir desvios.

em certos momentos do controle de projeto pode-se fazer uso de avaliação especializada. Esta pode ser feita por consultores contratados ou por membros de outras unidades da organização.

desvios de tempo e custo de até 50% são aceitáveis em projetos de desenvolvimento da produção de petróleo e gás complexos, não carecendo de ações corretivas.

os relatórios de desempenho podem fazer uso de gráficos de barras (gráficos de Gantt), curva S, histogramas e tabelas.