A estratégia do “enfoque” consiste em abordar o produto ou serviço da empresa, criando algo que seja considerado único em toda a indústria.

A estratégia de “liderança no custo total” exige construção de instalações eficientes e um rígido controle de custos e despesas gerais, de modo a manter custo baixo em relação aos concorrentes.

Estratégia competitiva compreende apenas ações de defesa para consolidar uma posição em uma indústria.

Michael Porter define 5 estratégias competitivas genéricas para enfrentar as 5 forças competitivas.

Na estratégia de “diferenciação”, a ideia central é aumentar a gama de produtos e serviços oferecidos aos clientes, trabalhando prioritariamente com o mix de marketing.