A análise interna da organização envolve a verificação dos seus pontos fortes e pontos fracos, bem como dos neutros.

A missão da empresa deve ser focada na satisfação do cliente, nas habilidades da empresa, ser entendível, realista, flexível e motivadora

A análise externa à organização envolve a identificação de ameaças e oportunidades em relação ao mercado alvo.

Os concorrentes podem ser analisados em termos das cinco forças competitivas ou da cadeia de valores propostas por Porter

A postura estratégica de penetração de mercado envolve uma missão nova em um mercado onde a organização já atua.