Impossibilitar a obtenção de coordenação de funções, no estabelecimento de padrões de eficiência e de uniformidade de prática entre os especialistas, que não são mais controlados por um chefe único.

Ser adaptativa, portanto, flexível, permitindo atentar para a máxima segundo a qual quanto mais complexa a ambiência organizacional tanto mais complexa deve ser a estrutura da empresa.

Eliminar extensas cadeias hierárquicas, pela existência de comunicação entre projetos/produtos e funções, sem exigências obrigatórias de observância aos chamados “canais competentes”.

Utilizar mão de obra flexível, porque mantém uma reserva de especialistas nas estruturas permanentes (funcional e de produtos).