Mintzberg, ao reconhecer os múltiplos conceitos de estratégia, propôs cinco definições que ficaram conhecidas como os cinco P’s da estratégia: Plano, Manobra (do inglês, Ploy), Padrão, Posição e Perspectiva. Em relação aos cinco P’s, aponte as afirmativas verdadeiras e falsas.

I) A estratégia entendida como plano é definida como algum tipo de curso de ação, conscientemente engendrado; uma diretriz ou conjunto de diretrizes para lidar com determinada situação. Por essa definição, as estratégias têm duas características essenciais: são preparadas previamente às ações para as quais se aplicam e são desenvolvidas consciente e deliberadamente.

II) A estratégia também pode ser vista como uma manobra específica, com a finalidade de enganar o concorrente ou o competidor.

III) A estratégia definida como um padrão representa olhar o comportamento passado. Assim, as definições de estratégia como plano e como padrão podem ser bem independentes uma da outra: os planos são intencionais e podem ser atingidos, enquanto os padrões são estratégias realizadas e podem surgir sem intenção. A primeira definição pode ser rotulada como estratégia pretendida e a segunda como estratégia realizada.

IV) A estratégia como posição olha para dentro; na verdade, para dentro das cabeças dos estrategistas, coletivamente, mas com uma visão mais ampla. O conteúdo dessa estratégia consiste não apenas de uma posição escolhida, mas de uma maneira enraizada de ver o mundo. A estratégia, nesse caso, é para a organização daquilo que a personalidade é para o indivíduo.

V) A estratégia como perspectiva representa uma maneira de colocar a organização no que os teóricos da organização gostam de chamar de “ambiente”. Nesse sentido, a estratégia se torna a força de mediação entre a organização e o ambiente, isto é, entre os contextos interno e externo.

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