geralmente a elaboração do cronograma passa por definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades e desenvolvimento do cronograma propriamente dito.

a estimativa da duração das atividades pode ser feita com avaliação especializada, analogia e simulações (Análise de Monte Carlo é a mais usada).

a estimativa de custo feita com softwares de gerência de projeto facilita o trabalho e permite considerar mais alternativas de custo.

a mudança de escopo ao longo do projeto geralmente causa impactos nos tempos previstos no cronograma anterior à mudança.

o uso de analogia para estimativa de tempos e custos baseada em bancos de dados é uma boa alternativa para projetos em novos cenários e com uso de muitas inovações tecnológicas.