A respeito da elaboração do cronograma do projeto, NÃO é correto afirmar que:
geralmente a elaboração do cronograma passa por definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades e desenvolvimento do cronograma propriamente dito.
a estimativa da duração das atividades pode ser feita com avaliação especializada, analogia e simulações (Análise de Monte Carlo é a mais usada).
a estimativa de custo feita com softwares de gerência de projeto facilita o trabalho e permite considerar mais alternativas de custo.
a mudança de escopo ao longo do projeto geralmente causa impactos nos tempos previstos no cronograma anterior à mudança.
o uso de analogia para estimativa de tempos e custos baseada em bancos de dados é uma boa alternativa para projetos em novos cenários e com uso de muitas inovações tecnológicas.
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