Fazer do jeito certo
O crescimento e a vitalidade de qualquer companhia estão intrinsecamente ligados a sua relevância para a sociedade e a importância que ela dá para seu capital humano. Mas quais as políticas de gestão de pessoas em uma empresa sustentável? Sabe-se que já não basta apenas investir em projetos isolados voltados para meio ambiente, atualmente, é preciso associar os objetivos e os valores do negócio às questões da responsabilidade social e criar essa mentalidade em todos os colaboradores.
"A sustentabilidade das empresas tem de começar pela sustentabilidade das relações humanas", disse Vicky Bloch, sócia-diretora da Vicky Bloch Consultoria na palestra Gestão (in) sustentável de pessoas - contradições entre discurso e prática. Ela explicou que, por trás disso, está a escolha do líder, que deve ter consciência que está ali para motivar e servir a sua equipe e, acima de tudo, para disseminar os valores e crenças da companhia aos colaboradores. "Ser líder deveria ser uma escolha pessoal de cada um, pois é um ato de cidadania", completou.
Na visão de Françoise Trapenard, vice-presidente de recursos humanos de uma grande empresa, a sustentabilidade está sendo pensada dentro da empresa, mas não para a empresa. "Assim, não passa de um conceito e não acrescenta nada às profissionais", afirmou. Segundo ela, é preciso ter uma relação sustentável dentro da organização, e o RH deve ser o porta-voz nessa questão. "Só assim teremos equipes felizes, que saibam transformar o estresse em um estímulo para o trabalho", disse. De acordo com Françoise, para manter o equilíbrio dentro do ambiente de trabalho é necessário que as pessoas tenham espaço para conversar e se distrair, e mantenham uma relação amigável com os demais colaboradores.
Por outro lado, o psiquiatra Paulo Gaudêncio chamou atenção para o que acontece com o ser humano quando ele vive constantemente sob pressão, seja em seu ambiente de trabalho, seja em sua casa. "Se de um lado, quando as pessoas estão passando por grandes dificuldades e possuem pouca habilidade, adoecem. Por outro, quando existe muita habilidade e pouca dificuldade, ficam no tédio. "É preciso que o RH encontre um ponto de equilíbrio, observe todos colaboradores e as tarefas que desenvolvem para que não aconteça nenhum dos extremos", finalizou.
Vicky concordou com Gaudêncio e acrescentou que a área de recursos humanos precisa, também, criar atividades para melhorar o clima organizacional e para motivar os funcionários. "As ações não precisam ser grandes e, sim, terem potencial", concluiu.
(Disponível em http://revistamelhor.uol.com.br/textos. adaptação)
Considere os dois fragmentos retirados do texto e as afirmações que são feitas a seguir.
1. “Só assim teremos equipes felizes, que saibam transformar o estresse em um estímulo para o trabalho" (l. 15 e 16)
2. “para manter o equilíbrio dentro do ambiente de trabalho é necessário que as pessoas tenham espaço para conversar e se distrair, e mantenham uma relação amigável com os demais colaboradores” (l. 17-18).
I. No fragmento 1, a palavra que tem como referente equipes felizes, podendo ser substituído por as quais.
II. No fragmento 2, caso a palavra pessoas fosse passada para o singular, outras duas palavras deveriam ser alteradas para manter a correção do período.
III. As palavras negritadas e sublinhadas, em ambos os períodos, pertencem à mesma classe gramatical.
IV. Em ambos os fragmentos, a palavra para, devidamente salientada, introduz, em relação ao termo anterior, ideia de finitude.
Quais das afirmações acima estão corretas?
