Definido: os processos já estão claramente definidos e são compreendidos dentro da organização. Os procedimentos se encontram padronizados, além de ser preciso prever sua aplicação em diferentes projetos.

Inicial: os processos normalmente estão envoltos num caos decorrente da não obediência ou, ainda, inexistência de padrões.

Gerenciado quantitativamente: ocorre o aumento da previsibilidade do desempenho de diferentes processos, uma vez que eles já são controlados quantitativamente.

Gerenciado: os projetos têm seus requisitos gerenciados neste ponto. Além disso, há o planejamento, a medição e o controle dos diferentes processos.

Otimizado: existe uma melhoria contínua dos processos.