- Gestão de ProjetosAnálise de Valor Agregado (EVA)
- Gestão de ProjetosMonitoramento e Controle de Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Monitoramento e Controle
Considere um projeto em execução com as seguintes características:
na Etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues na primeira etapa planejada, a um valor de R$ 3.000,00 cada um; na data prevista para a entrega dessa primeira etapa, foram entregues apenas 3 protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se R$ 4.250,00.
Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de
