Abraham Maslow propôs uma teoria baseada na hierarquia de necessidades, geralmente apresentada em forma de pirâmide e organizada em cinco níveis: necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização. No contexto do trabalho, a motivação dos funcionários está mais condicionada à satisfação das necessidades básicas (sobrevivência e segurança).

A teoria dos dois fatores de Herzberg propõe que a motivação no trabalho é influenciada por dois tipos de fatores: fatores motivacionais (realização e reconhecimento) e fatores de higiene (salário e condições de trabalho). Segundo o autor, melhorias nos fatores de higiene estão diretamente relacionadas com melhorias na satisfação e motivação.

Questões relacionadas às mudanças no mundo do trabalho na contemporaneidade, como o papel da tecnologia, o trabalho remoto e as novas formas de gestão e liderança, não possuem impacto sobre a motivação dos trabalhadores.

Rodrigues explora a diferença entre motivação intrínseca (provinda de salários e benefícios, por exemplo) e motivação extrínseca (relacionada à satisfação pessoal no trabalho).

Algumas práticas e estratégias para melhorar a motivação dos funcionários são a definição de metas claras, a promoção de oportunidades de crescimento, a implementação de sistemas de reconhecimento e a criação de um ambiente de trabalho que valorize a contribuição individual