A introdução da gestão por competências nas organizações tende a dificultar o relacionamento entre gestores e liderados, em face dos constantes feedbacks.

As pessoas dotadas de competências possuem maior potencial para desempenhar suas tarefas, embora tal condição lese diretamente sua produtividade.

A gestão por competências aumenta o viés pessoal, visto que prioriza a seleção do candidato cujas competências melhor se adéquam às estratégias organizacionais.

Uma das dificuldades da implantação da gestão por competências nas organizações é a existência de dissociação entre a gestão de competências e as estratégias organizacionais.

A gestão por competências estabelece a necessidade de treinamentos e concentra-se no mais adequado para aprimorar as capacidades do colaborador, sendo ineficaz para transformá-las em vantagem competitiva.