A rotação de funções (job rotation) é uma estratégia organizacional amplamente utilizada em linhas de montagem em indústrias de manufatura para mitigar a exposição dos trabalhadores e prevenir distúrbios musculoesqueléticos. Em estudo realizado por COMPER e colaboradores (2017), ao acompanhar grupos randomizados com e sem rotação de funções, durante 12 meses, ambos os grupos apresentaram aumento no número de horas de trabalho perdidas devido a licença médica por doença musculoesquelética. Não houve diferença significativa entre o grupo de intervenção com rodízio de funções (desvio médio de -5,6 horas, IC 95% -25,0 a 13,8) no acompanhamento de 12 meses e o grupo controle. Não houve diferenças significativas entre os grupos para os desfechos secundários (p>0,05). Em uma revisão sistemática, PADULA e colaboradores (2017) observaram que existem evidências fracas que apoiam a rotação de tarefas como uma estratégia para a prevenção e controle de distúrbios musculoesqueléticos. Segundo a análise, a rotação de tarefas não pareceu reduzir a exposição a fatores de risco físicos; no entanto, existiam correlações positivas entre a rotação de tarefas e maior satisfação no trabalho. O treinamento dos trabalhadores tem sido descrito como um componente crucial de um programa de rotação de tarefas bem-sucedido. Os estudos relataram uma série de parâmetros usados para implementar e mensurar programas de rotação de tarefas.

Considerando as evidências disponíveis dessas duas fontes científicas, qual das opções abaixo melhor descreve os resultados observados?