Durante uma visita ao almoxarifado de uma universidade, percebeu-se que havia sérios problemas estruturais que impossibilitavam uma melhor disposição dos itens no estoque, impedindo que esses itens fossem melhor utilizados. Em algumas situações, até novas aquisições eram feitas sem averiguar se estavam em ponto de ressuprimento. O gestor propôs a adoção do método PEPS para melhorar a gestão do estoque, mas ainda era preciso organizar o espaço físico. Com base nesse problema, a solução encontrada pelo gestor foi