Reforçar a produção de boletins eletrônicos e informativos visuais com conteúdos corporativos, pois a exposição constante às mensagens institucionais tende a compensar a ausência física do colaborador.

Limitar os esforços de comunicação aos colaboradores com contrato formal, evitando envolver terceirizados ou familiares, a fim de mitigar riscos jurídicos e delimitar o escopo comunicacional.

Ampliar o entendimento de público interno para incluir perfis não convencionais, como trabalhadores em regime remoto e terceirizados, promovendo ações segmentadas e respeitando a diversidade de vínculos e experiências.

Reduzir a frequência de campanhas internas durante o período de adaptação ao home office, focando exclusivamente em mensagens operacionais que mantenham o foco produtivo.