Um engenheiro civil foi designado por sua chefia para avaliar os insumos de um orçamento relativo a uma obra com custo total de R$ 2.000.000,00. O objetivo da análise era verificar se os custos dos insumos ainda correspondiam à média do mercado local, buscando reduzir riscos de superfaturamento ou prejuízo para a empresa. Ao avaliar a peça técnica, o engenheiro verificou que ela tinha 800 itens, não sendo oportuno nem eficiente analisar todos eles, pois demandaria um tempo incompatível com o prazo de entrega da tarefa. Visando alcançar um resultado com alta representatividade, o profissional utilizou um método para classificar os insumos, focando apenas nos 100 insumos que tinham maior relevância no custo da obra, correspondendo a R$ 1.600.000,00. Nesse caso, a ferramenta gerencial utilizada pelo engenheiro foi a