Controlar a própria execução dos trabalhos realizados, avaliando se sua produção está adequada ou não.

Avaliar e orientar o desempenho dos colaboradores, utilizando sistemas de avaliação de desempenho, supervisão direta, monitoramento e registros, incluindo dados sobre a produtividade de cada funcionário e perdas causadas por refugo de material.

Prevenção de novas falhas e erros, sendo que ao corrigir falhas ou erros existentes, o controle identifica os meios necessários para evitá-los no futuro. Isso tem um propósito educativo, promovendo a aprendizagem contínua.

Como medidas preventivas para alcançar os objetivos organizacionais: através da definição de metas em um planejamento estratégico, pois os objetivos ajudam a estabelecer o escopo adequado e direcionam o comportamento dos colaboradores para atingir os resultados esperados.