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Na segunda metade do século XX, surge uma nova corrente
de administração, com vertente quantitativa. Sua principal
contribuição foi a introdução de complexos modelos
científicos matemáticos e estatísticos na análise de
problemas organizacionais, com o objetivo de auxiliar a
tomada de decisão dos administradores em ambientes
complexos e situações caracterizadas por incerteza e
conflitos. Essas características se referem ao modelo de
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Uma organização é muito além de um espaço físico com
máquinas, equipamentos e tecnologias. Ela envolve um
grupo estruturado, integrado e relativamente estável de
pessoas com papéis, atribuições e responsabilidades
definidas. Nesse sentido, a forma como uma organização
estabelece os seus diferentes cargos e funções expressa a
sua
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Administrar uma organização envolve um conjunto de
funções que, de forma estruturada e integrada, possibilitam
o alcance dos objetivos organizacionais. Nesse sentido, a
função administrativa que diz respeito aos esforços
exercidos pelos gestores para gerar e usar informações
relativas à execução das atividades organizacionais,
facilitando a detecção de potenciais problemas e desvios,
possibilitando a sua correção, é denominada
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Em um ambiente organizacional saudável, as relações
humanas desempenham papel fundamental para o
alcance de metas e para o bem-estar coletivo. Qual das
alternativas abaixo justifica de forma correta essa
afirmação?
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A adequada gestão das rotinas administrativas é
essencial para garantir a fluidez dos processos
organizacionais e o cumprimento de prazos e metas
institucionais. Nesse contexto, a padronização de
procedimentos contribui diretamente para a
previsibilidade, controle e eficiência na execução das
tarefas diárias. Com base nesse entendimento, assinale
a alternativa correta sobre práticas relacionadas à
administração de rotinas organizacionais:
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Em artigo escrito para o IV Enecult (Encontro de Estudos Multidisciplinares em Cultura), a professora
Tânia Maria Vidigal Limeira, da Faculdade de Administração da Fundação Getúlio Vargas, de São Paulo,
definiu o empreendedor cultural como um mobilizador de recursos criativos e econômico-financeiros,
bem como um articulador de redes sociais, visando à criação, organização, gestão e sustentação de
empreendimentos culturais: O empreendedor cultural é a pessoa que tem a capacidade de identificar
oportunidades de negócios nas áreas de cultura, lazer e entretenimento, bem como desenvolvê-las de
modo lucrativo e sustentável (Salazar Leonardo, Música LTDA).
Ele se diferencia do produtor ou gestor cultural em determinados aspectos. Em relação a esses aspectos, analise as seguintes afirmativas.
I. É o criador do negócio.
II. Como proprietário ou investidor, ele assume integralmente os riscos.
III. É o responsável pela busca de recursos econômico-financeiros.
IV. Segue o planejamento conforme o manual do produtor cultural do MinC.
V. Formula as estratégias para o desenvolvimento do negócio.
Estão corretas
Ele se diferencia do produtor ou gestor cultural em determinados aspectos. Em relação a esses aspectos, analise as seguintes afirmativas.
I. É o criador do negócio.
II. Como proprietário ou investidor, ele assume integralmente os riscos.
III. É o responsável pela busca de recursos econômico-financeiros.
IV. Segue o planejamento conforme o manual do produtor cultural do MinC.
V. Formula as estratégias para o desenvolvimento do negócio.
Estão corretas
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O Balanced Scorecard - BSC é uma ferramenta de medição de desempenho com potencial para ser a
base onde se assenta o sistema de gestão de uma organização. O método permite que os gerentes
observem a empresa sob quatro perspectivas importantes. Além disso, segundo Kaplan (1997), oferece
aos gestores ampla visão da organização, minimiza a sobrecarga de informação e limita a quantidade
de medições utilizadas. Acerca do tema, é correto afirmar:
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Processo é um conjunto de atividades realizado em uma sequência lógica, com o objetivo de produzir
um bem ou serviço e que gera valor para um grupo definido (Hammer; Champy,1994). Acerca dos tipos
de processos, tem-se que: os processos __________ estão relacionados às ações de medir, monitorar,
acompanhar, controlar e administrar. Os processos __________ são aqueles associados às atividadesfim da organização ou diretamente envolvidos no atendimento às necessidades dos seus usuários finais.
Os processos __________ representam uma atividade interna, geralmente transversal, permitindo
assegurar o bom funcionamento da organização.
Os conceitos que preenchem corretamente a sequência das lacunas são:
Os conceitos que preenchem corretamente a sequência das lacunas são:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
No contexto da gestão da mudança, é fundamental compreender os distintos tipos de transformações
que uma organização pode vivenciar: estruturais, estratégicas, operacionais e táticas (Baldissera, 2022;
Johann et al., 2015). Além disso, de acordo com Santos et al (2024), a definição clara dos objetivos
organizacionais, alinhados de forma precisa à mudança proposta, é de extrema importância. Pesquisas
alertam que muitas organizações negligenciam esta etapa crucial, o que, por conseguinte, contribui para
uma taxa alarmante de aproximadamente 70% de fracasso nas iniciativas de mudança, desviando as
empresas de seus objetivos fundamentais. Nesse sentido, é correto afirmar:
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- Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística
- Tomada de DecisãoConceitos e Métodos da Tomada de Decisão
As instituições de ensino superior têm a responsabilidade de adequar as metodologias e conteúdo de
ensino, para melhor atender às necessidades do mercado, qualificando seus discentes no
desenvolvimento das competências atualmente requeridas. Determinado professor está organizando o
material de ensino do curso de graduação em Administração e busca oferecer o conteúdo o mais
completo possível acerca dos papéis e habilidades do administrador. Sobre esse tema, julgue os itens
a seguir como verdadeiros (V) ou falsos (F).
(__) De acordo com a proposta de Mintzberg (1973), os dez papéis gerenciais se agrupam em três categorias, sendo elas: papéis interpessoais, papéis informacionais e papéis decisórios.
(__) Uma das habilidades essenciais para o administrador é a obediência, compreendida como a capacidade de reconhecer questões complexas e dinâmicas e, a partir disso, utilizar-se de conhecimentos, métodos e equipamentos para a realização de tarefas, ou seja, o uso de conhecimento especializado e a execução de técnicas.
(__) O papel decisório envolve as seguintes dimensões: liderança, flexibilidade, gestão, irracionalidade, comunicabilidade, responsabilidade, aprendizagem.
(__) Essencial para os gestores em todos os níveis é a habilidade humana, sendo ela a aptidão para trabalhar e interagir com as pessoas, entendê-las e motivá-las.
A sequência correta é
(__) De acordo com a proposta de Mintzberg (1973), os dez papéis gerenciais se agrupam em três categorias, sendo elas: papéis interpessoais, papéis informacionais e papéis decisórios.
(__) Uma das habilidades essenciais para o administrador é a obediência, compreendida como a capacidade de reconhecer questões complexas e dinâmicas e, a partir disso, utilizar-se de conhecimentos, métodos e equipamentos para a realização de tarefas, ou seja, o uso de conhecimento especializado e a execução de técnicas.
(__) O papel decisório envolve as seguintes dimensões: liderança, flexibilidade, gestão, irracionalidade, comunicabilidade, responsabilidade, aprendizagem.
(__) Essencial para os gestores em todos os níveis é a habilidade humana, sendo ela a aptidão para trabalhar e interagir com as pessoas, entendê-las e motivá-las.
A sequência correta é
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