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No âmbito da segurança orgânica, as barreiras são planejadas para
proteger os ativos institucionais, produzindo os seguintes efeitos,
exceto:
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Em estudos comparativos de cultura organizacional, uma das
dimensões propostas por Hofstede descreve o grau em que uma
sociedade valoriza um comportamento competitivo, a busca de
resultados materiais, a assertividade e a orientação para
desempenho, em oposição à ênfase em relações pessoais,
cooperação e qualidade de vida.
Essa dimensão cultural é denominada:
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A direção de órgão público busca compreender por que certos
líderes conseguem sustentar processos contínuos de adaptação,
aprendizagem e revisão de premissas organizacionais ao longo do
tempo, enquanto outros preservam padrões que já não
respondem adequadamente às demandas ambientais.
Segundo a literatura sobre liderança orientada para a aprendizagem, uma característica central desse tipo de liderança consiste na capacidade de
Segundo a literatura sobre liderança orientada para a aprendizagem, uma característica central desse tipo de liderança consiste na capacidade de
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No processo de planejamento estratégico, os objetivos podem
assumir diferentes tipos de valor. Enquanto alguns são definidos
por resultados concretos e facilmente mensuráveis, outros
expressam escolhas administrativas que refletem a orientação ou
o estilo gerencial adotado pela organização.
Considerando essa distinção, a característica central de um objetivo estilístico é
Considerando essa distinção, a característica central de um objetivo estilístico é
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A adoção da organização matricial tem origem em projetos de alta
complexidade, inicialmente desenvolvidos no setor aeroespacial
norte-americano no final da década de 1950, quando empresas
precisaram responder simultaneamente a múltiplas pressões
externas, demandas tecnológicas e necessidades internas de
coordenação.
Com base nas características da organização matricial, assinale a alternativa correta.
Com base nas características da organização matricial, assinale a alternativa correta.
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Uma organização pública passa por mudanças significativas no
ambiente externo, como aumento da complexidade das
demandas, introdução de novas tecnologias e necessidade de
maior colaboração entre unidades. A equipe gestora percebe que
o modelo tradicional, centrado em regras rígidas e forte
hierarquia, já não responde adequadamente aos desafios atuais.
Diante disso, considera avaliar diferentes formas de estruturação
e estilos de gestão, levando em conta características específicas da
situação.
À luz da teoria da contingência, a decisão gerencial deve basear-se na compreensão de que
À luz da teoria da contingência, a decisão gerencial deve basear-se na compreensão de que
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Os estudos conduzidos em Hawthorne contribuíram para
transformar a compreensão sobre o comportamento humano nas
organizações, destacando fatores sociais e psicológicos que
influenciam o desempenho. Entre os resultados interpretados pelo
movimento das Relações Humanas, surgiram conceitos como a
influência do tratamento gerencial sobre a produtividade, o papel
dos grupos informais, a importância da cooperação e a redefinição
da autoridade no ambiente de trabalho.
Considerando esses fundamentos, é correto afirmar que a Teoria das Relações Humanas enfatizou que
Considerando esses fundamentos, é correto afirmar que a Teoria das Relações Humanas enfatizou que
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A Administração Científica desenvolveu-se em três fases distintas,
envolvendo desde a análise detalhada das tarefas até a formulação
de princípios mais amplos de gestão.
Considerando o desenvolvimento histórico da Administração Científica, é correto afirmar que
Considerando o desenvolvimento histórico da Administração Científica, é correto afirmar que
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Durante um processo de reestruturação, uma organização revisou
os papéis exercidos em seus diferentes níveis hierárquicos. A
análise mostrou que, embora todas as posições desempenhem
algum grau de atividade administrativa, as responsabilidades
relacionadas à definição de objetivos, tomada de decisões amplas
e supervisão geral tornam-se mais frequentes conforme se avança
para níveis mais altos da estrutura.
Considerando a distribuição das funções administrativas, é correto afirmar que
Considerando a distribuição das funções administrativas, é correto afirmar que
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Durante uma avaliação interna, uma organização identificou que,
embora possuísse planos bem definidos e uma estrutura formal
coerente, os resultados estavam abaixo do esperado. A consultoria
responsável indicou que era necessário fortalecer a atuação
gerencial na orientação cotidiana das equipes, garantindo clareza
de expectativas, motivação e acompanhamento próximo da
execução das tarefas.
Considerando as funções administrativas propostas por Fayol, a necessidade identificada relaciona-se diretamente à função de.
Considerando as funções administrativas propostas por Fayol, a necessidade identificada relaciona-se diretamente à função de.
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