4029755 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José Rio Preto-SP

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Profissional de Educação Física
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Gestão de Projetos
Gestão Estratégica

Sobre a organização de eventos, destaca-se que as atividades administrativas são essenciais para garantir o êxito das ações, de modo a atingir os objetivos e alcançar os resultados esperados.

Para isso, é importante considerar elementos como pesquisa, programação, execução e avaliação, que se referem à etapa de

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4028652 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Concórdia-SC

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Técnico Desportivo ‐ Futebol de Campo
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Técnico Desportivo ‐ Futebol de Salão
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Técnico Desportivo ‐ Natação
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos

“A palavra “organização” tem muita força” (SELHORDT, 2017).
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) com relação à organização de eventos esportivos.

( ) Deve-se elencar uma comissão organizadora, com as respectivas comissões, pois além da dedicação de todos os membros, a equipe deve planejar muito bem o evento.
( ) A criação de um evento escolar acontece por meio do planejamento, da pesquisa de viabilidade e da organização como um todo.
( ) O congresso técnico serve para definir detalhes do sistema de disputa, apresentar e explicar o funcionamento às delegações e equipes, bem como sanar dúvidas e apresentar, se necessário for, a comissão ou equipe de arbitragem.
( ) Para termos um evento ou competição esportiva de sucesso, o regulamento da competição é uma peça fundamental e de extrema importância.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

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4028481 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Concórdia-SC

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Agente de Controle Interno
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Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Considere a figura e a situação hipotética abaixo:

Enunciado 4513455-1

Fonte: https://administrarpitagoras.blogspot.com/2015/04/os-papeis-do-administrador.html

Na Secretaria Municipal de Educação, o gerente percebe um aumento significativo no tempo de espera para atendimento de demandas das unidades escolares. Inicialmente, ele elabora um plano anual de metas, definindo objetivos como reduzir o tempo médio de atendimentos das demandas em 30% e capacitar a equipe. Em seguida, reorganiza as equipes de trabalho, distribuindo servidores públicos por setores específicos e alocando recursos humanos e materiais necessários. Durante a execução, realiza reuniões semanais para motivar a equipe, orientar os procedimentos e resolver pendências imediatas. Por fim, implementa indicadores de desempenho, como relatórios mensais de produtividade e auditorias internas, para comparar os resultados alcançados com as metas estabelecidas e promover ajustes.

De acordo com os conhecimentos sobre funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle), assinale a alternativa que corretamente associa cada ação descrita na situação às respectivas funções administrativas.

A

Organização: elaboração do plano anual de metas e auditorias internas • Controle: reuniões semanais para motivar a equipe • Direção: relatórios mensais de produtividade • Planejamento: reorganização das equipes.

B

Planejamento: elaboração do plano anual de metas • Organização: reorganização das equipes • Direção: reuniões semanais para motivar a equipe • Controle: relatórios mensais de produtividade.

C

Controle: elaboração do plano anual de metas, alocação de recursos humanos e materiais • Direção: reorganização das equipes e redução do tempo médio de atendimentos das demandas • Planejamento: reuniões semanais para motivar a equipe • Organização: relatórios mensais de produtividade.

D

Direção: elaboração do plano anual de metas e resolução de pendências imediatas • Controle: reorganização das equipes e auditorias internas. Organização: reuniões semanais para motivar a equipe e implementação de indicadores de desempenho • Planejamento: relatórios mensais de produtividade.

E

Todas as ações implementadas pelo gerente referem-se apenas à função de controle, pois o objetivo é a redução do tempo médio de atendimentos das demandas e a capacitação da equipe.

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4027902 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA

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Vigia
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Tomada de Decisão

Durante o fechamento do expediente, o vigia encontra uma janela aberta e observa acúmulo de entulho próximo ao muro externo. Segundo os princípios de gestão de riscos, a ação correta é:

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4027796 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA

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Auxiliar Administrativo
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Gestão Estratégica

Em uma instituição pública, após a definição do planejamento estratégico, os gestores de setor passaram a elaborar planos específicos para suas áreas, enquanto os servidores executam tarefas detalhadas do dia a dia, com metas de curto prazo e indicadores de desempenho.
Considerando os níveis de planejamento, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento operacional define os objetivos globais da organização, enquanto o tático executa tarefas rotineiras.

B

O planejamento tático executa as atividades diárias, enquanto o operacional estabelece metas de médio prazo para os setores.

C

O planejamento tático desdobra a estratégia em planos para áreas específicas, e o operacional executa as ações cotidianas.

D

O planejamento operacional possui foco no longo prazo, e o tático atua apenas em decisões estratégicas da alta gestão.

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4027795 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA

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Auxiliar Administrativo
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Gestão Estratégica

Um auxiliar administrativo participa de reuniões internas nas quais a gestão busca reduzir improvisos, alinhar as equipes e definir objetivos claros para o futuro da instituição, transformando a visão organizacional em ações práticas e mensuráveis no dia a dia.
Pode-se afirmar que o planejamento estratégico:

A

É um conjunto de ações operacionais de curto prazo, voltado exclusivamente à execução das tarefas diárias.

B

É um processo pontual, realizado apenas uma vez, destinado à definição de metas imediatas da organização.

C

É um instrumento restrito à alta administração, sem impacto direto nas atividades rotineiras dos setores.

D

É o processo de antecipar cenários, definir objetivos organizacionais e organizar ações para conectar a estratégia à execução.

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4027794 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA

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Auxiliar Administrativo
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Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Em um setor administrativo de uma instituição pública, a chefia definiu previamente os objetivos a serem alcançados, distribuiu tarefas entre os servidores conforme suas atribuições, orientou e motivou a equipe durante o desenvolvimento das atividades, acompanhou a realização dos trabalhos e, ao final, avaliou os resultados para corrigir eventuais falhas.
Com base no processo organizacional, assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência das etapas descritas.

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4027421 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: ARTESP

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Analista de Suporte
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental

Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.

A Tipologia de Quinn organiza diferentes padrões de comportamento, valores e crenças compartilhadas, que definem a cultura de uma empresa. Da justaposição entre as dimensões "controle" e "enfoque externo" emerge o tipo cultural denominado de Cultura

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4027418 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: ARTESP

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Analista de Suporte
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Gestão de Processos

Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.

Os processos que, com suas operações, agregam valor diretamente aos clientes e compradores da empresa são classificados como processos

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4027417 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: ARTESP

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Analista de Suporte
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Gestão da Qualidade

Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.

A análise de processo é fundamental para o desenvolvimento das técnicas de controle estatístico da qualidade; sendo assim, um dos métodos apropriados é o ciclo PDCA, difundido por Deming. Em cada etapa de aplicação desse ciclo são utilizadas diversas ferramentas, dentre elas, a matriz GUT cujo objetivo é