Em um mundo cada vez mais competitivo, a gestão eficiente dos recursos é fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de uma organização. Nesse contexto, um aspecto específico da gestão tem se destacado como um componente crucial para o bom funcionamento das empresas. De acordo com Costa (2015), o controle patrimonial desempenha um papel importante na organização de uma empresa. Com base na informação acima, qual é a importância do controle patrimonial para uma organização?

O ato de planejar é intencional, o qual se caracteriza por antecipar mentalmente uma ação ou um conjunto de ações para atingir um objetivo. Assim, todo planejamento garante a preparação e organização de metas e estratégias para aquilo que se deseja alcançar. Em síntese, o planejamento e a organização das atividades de trabalho são princípios que contribuem para o desempenho da função do profissional com eficiência e eficácia.
Acerca da importância e os benefícios do planejamento e organização das atividades de trabalho, avalie as afirmações a seguir.

I. O planejamento gera estratégias para auxiliar na organização das atividades de trabalho.
II. A organização fortalece a capacidade de colocar cada coisa no seu respectivo lugar.
III. O planejamento permite detectar as prioridades.
IV. O planejamento e a organização das atividades de trabalho não favorecem a melhoria no relacionamento interpessoal.
V. A organização das atividades no trabalho permite a praticidade para diminuir a sobrecarga de trabalho.

É CORRETO apenas o que se afirma em:

A administração é definida como a arte ou ciência de alocar os recursos da melhor maneira possível, maximizando da melhor forma possível o que está disponível, evitando o desperdício e obtendo os melhores resultados para a organização. (Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-daadministracao).
A administração é importante para o sucesso de qualquer organização, seja ela uma empresa, um governo, uma ONG ou até mesmo um projeto pessoal e é definida como um processo de:

A passagem para o século XX marcou o início de um avanço para a administração . O crescimento das empresas industriais exigiu métodos totalmente novos e contou com a participação de várias pessoas, entre elas Frederick Winslow Taylor que com suas observações e experiências desenvolveu a administração científica.
Para orientar e explicar as organizações, foram desenvolvidas diversas teorias administrativas e a administração científica enfatizou, desde seu início:

Muito do que se fala hoje em dia sobre estratégia de negócios – disciplina sistematizada e aplicada para negócios na década de 1960, nos EUA – derivou de estratégias militares, utilizadas por generais e soldados de diversos exércitos e nações para derrotar inimigos nos campos de batalha.
Com base no conceito trazido no texto, trazendo-o para o serviço de segurança, o posto do vigilante pode assumir função estratégica, quando reúne as condições de:

A dimensão formal da estrutura das organizações pode ser demonstrada, fundamentalmente, a partir de expressões gráficas, como os organogramas e os funcionogramas. O “organograma” é a representação gráfica que mostra a composição formal do sistema organizacional em dado momento, evidenciando, além da macro divisão do trabalho, as relações formais entre as áreas e os órgãos (subsistemas organizacionais) e os níveis hierárquicos institucionais. Esse gráfico, a despeito das suas demais aplicações, tem na gestão de pessoas importância central como instrumento de auxílio ao diagnóstico das disfunções organizacionais que impactam as relações pessoais e o comportamento humano.
(Fonte: https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/145399/1/PNAP%20- %20GP%20-%20Comportamento%20Organizacional.pdf). 



O organograma acima, criado hipoteticamente, está baseado na departamentalização:

Um sistema existe dentro de outro subsistema e ambos fazem parte de um sistema maior, e quanto à sua natureza, os sistemas organizacionais podem ser abertos ou fechados.
(Fonte: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/382033/m od_resource/content/1/sistemas.pdf).

Sobre a teoria dos sistemas abertos ou fechados, a situação que identifica plenamente as características de uma organização em sistema aberto seria:

A gestão de pessoal pressupõe gestores que façam levantamento de riscos, que desenvolvam a liderança, que construam planos de comunicação, corroborando para o alinhamento organizacional, bem como a transferência de conhecimentos entre os colaboradores. Diante do exposto, o tipo de organização que surge de forma espontânea entre os colaboradores que ocupam cargos em uma organização, como a biblioteca, denomina-se organização:

Estudar sistematicamente o tempo para execução de tarefas na linha de produção como estratégia para promover a eficiência do trabalho é uma característica da Teoria da Administração Científica, que pode ser aplicada na gestão de uma unidade de informação. Diante do exposto, analise as afirmativas abaixo sobre as vantagens dos fluxogramas.

I. Os fluxogramas facilitam o desenho do lay-out, do espaço físico onde se desenvolve as atividades que descrevem.
II. Permitem verificar como funcionam todos os componentes de um sistema facilitando a análise da sua eficiência.
III. São aplicáveis a qualquer rotina, desde a mais simples até as mais complexas.
IV. Apresentam pouca utilidade para treinamento de pessoal recém-admitido na organização.


Estão corretas as afirmativas:

Na gestão por resultados, conforme proposta por Peter Drucker, a revisão dos objetivos organizacionais é a primeira etapa essencial para o sucesso do processo. Sobre essa etapa, assinale a alternativa CORRETA.