A direção pedagógica de determinada instituição educacional solicitou ao assistente administrativo um relatório contendo as ocorrências dos últimos seis meses da turma XX, para apresentação em uma reunião com os pais dos estudantes. O assistente resolveu realizar a tarefa da melhor maneira possível, preocupou-se em escolher os melhores métodos e recursos para o trabalho, e incluiu no relatório todas as ocorrências do último ano. No entanto, esta decisão aumentou significativamente o tempo de execução da tarefa e só foi possível entregar o relatório um dia após a reunião.
Analisando a situação e desconsiderando o tempo como recurso, podemos afirmar que o assistente foi

Uma escola que possui o plano estratégico de atrair estudantes e crescer numericamente, mas que está priorizando um ambiente socioemocional saudável, estabeleceu a meta estratégica de diminuição do bullying até zero, iniciando em janeiro/2024 até dezembro/2025. Assinale a alternativa que demonstra uma integração dos tipos de planos nos respectivos níveis da administração.

Toda organização necessita estabelecer uma hierarquia que divide sua estrutura em níveis de autoridade. Foram feitas as seguintes afirmativas em relação ao conceito e características de Autoridade:

I. é alocada em pessoas e não em posições: os gestores devem deter autoridade independentemente da posição que ocupam.
II. é aceita pelos subordinados, pois acreditam que os chefes possuem o direito legítimo de dar ordens.
III. é verticalizada, começa na cúpula e flui até a base da organização: quanto mais próximo do topo, maior é a autoridade.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é

A instituição X é uma organização com estrutura do tipo linear e todas as situações que demandam decisões devem passar pela chefia imediata. Nos últimos anos, a empresa vem crescendo e a quantidade de demandas a este chefe aumentou consideravelmente, principalmente, com atividades especializadas e fora de sua área de conhecimento. Consequentemente as decisões e comunicações da gestão tornaram-se demoradas, impactando negativamente nos resultados da empresa.
Para solucionar o problema, promovendo mudanças no tipo de estrutura organizacional e evitando a subordinação múltipla e a perda de autoridade de comando, a medida correta a ser adotada é

Sobre os aspectos administrativos comuns às organizações, foram feitas as seguintes afirmativas:

I. O equilíbrio entre objetivos da instituição e a necessidade de flexibilidade e liberdade individuais não são um problema, pois estes últimos devem se sobrepor aos primeiros.
II. A organização não vive para si, e a sobrevivência não é um objetivo adequado a ela, pois seu objetivo está em seu exterior, sendo sempre uma contribuição específica para o indivíduo e a sociedade.
III. As organizações são criações legais, pois, por si, nada planejam, realizam ou decidem: seu desempenho é o resultado da eficácia das pessoas que ali trabalham.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é

A Organização XY possui um novo administrador que, ao observar o organograma da empresa, percebeu um número elevado de níveis hierárquicos com amplitude administrativa média estreita. Sabendo que a ideia do gestor é melhorar as comunicações, aproximando a base e a cúpula da empresa, comprimindo a estrutura organizacional, a ação a ser tomada é

Cada organização é um sistema complexo, com suas próprias características e sua própria cultura. A cultura organizacional significa um modo de vida e funcionamento, composto por experiências, normas de conduta, crenças, expectativas, valores, preconceitos, símbolos, cerimônias e rituais.
Quanto ao conceito de cultura organizacional e seus componentes, marque a alternativa correta

Alfredo, chefe da Secretaria de uma escola, precisa organizar a semana de matrícula dos 500 novos alunos que foram aprovados nas provas e iniciarão seus estudos no ano letivo de 2024. Associe os princípios básicos da organização (Coluna I) e as sentenças que descrevem a situação de trabalho de Alfredo (Coluna II): 

Coluna I
1. Hierarquia
2. Especialização
3. Divisão do trabalho

Coluna II
(  ) Com objetivo de melhoria do processo, Alfredo percebeu a necessidade de separar o trabalho para cada funcionário de sua equipe, ou seja, cada um realizando uma tarefa simples e repetitiva.

(  ) Alfredo possui a responsabilidade de desempenhar bem sua função para a instituição a qual está empregado.

(  ) O processo de matrícula consiste em, nesta ordem: receber o novo estudante, conferir seu nome na listagem de aprovados, receber seus documentos, conferir os documentos, escaneá-los, devolver os documentos ao estudante; receber a assinatura de seus responsáveis no ato da matrícula; confirmar a matrícula em sistema próprio; gerar um número de matrícula; e arquivar os documentos. Ao final da semana; gerar lista com nomes organizados em turmas e turnos.


A sequência correta obtida é

Função administrativa na qual os resultados obtidos pela organização/direção são analisados em função daquilo que havia sido planejado. Tal conceito se refere à função de

Trata-se da estrutura mais comumente encontrada e que se caracteriza pelo fato de cada subordinado reportar-se a mais de um chefe, cada um deles na sua área de atuação, não havendo, portanto, unidade de comando. Tal conceito se refere à estrutura